Unsere Teams spielen eine entscheidende Rolle bei der Transformation und Unterstützung der Organisationen unserer Kunden, um bessere Ergebnisse zu erzielen, indem sie sicheren Zugriff auf Dokumente bieten, Informationen aufzeichnen, kommunizieren, unterstützen und unterstützen, wenn sie es am dringendsten brauchen.
Jahrelange Erfahrung in der Erweiterung und Verbesserung von Sozialpflege- und NGO-Software.
Etablierte Erfolgsbilanz bei der Entwicklung von Sozialhilfe- und NGO-Anwendungen von Grund auf.
Erfahrung mit Web- und mobilen Anwendungen, die als ein System funktionieren.
Increased workloads and repetitive tasks are not only time-consuming for employees, they can also lead to serious inaccuracies in records and costly inefficiencies in reporting and pose a threat to personal data security regulations such as GDPR. We build software with security and user experience in mind while always looking for opportunities to increase efficiency.
We have extensive experience in creating custom IT solutions that play a pivotal role in easing employee strain, securing personal data and helping to overcome current social care and NGO challenges such as mobility, collaboration and a seamless integration of legacy systems and processes.
The demand to connect data and align up, down and across an organisation has never been more urgent. Revealing insights from the data available can surface critical improvements. Also, how data is exchanged makes it essential to have secure and reliable means to manage it.
Our clients, their employees and end users are at the centre of our approach. We attribute our 15-year reputation not only to delivering innovative, timely and responsive solutions, but also to developing a transparent two-way relationship with each of our clients. We believe people are the heart of everything we create.
Unser Governance-Modell besteht aus einem Scrum Master, dem Team von Qubiz und einem Product Owner auf Kundenseite. Dies ermöglicht eine reibungslose Zusammenarbeit, die Deadlocks vermeidet, die häufig in Hierarchien anzutreffen sind.
Es ist entscheidend, sicherzustellen, dass das Team ein großartiges Arbeitsumfeld hat und jeder die Projektvision versteht. Dies, zusammen mit einem klaren Product Backlog, sorgt für eine gute Grundlage, auf der aufgebaut werden kann.
Arbeiten in Sprints von 2 oder 4 Wochen, um potenziell auslieferbare Produktinkremente zu liefern. Diese Inkremente werden, sobald sie akzeptiert wurden, in der Live-Umgebung gestartet.
Using Agile and a DevOps mindset for an efficient Continuous Delivery process enables one-click deployments of any software version to any environment, on demand.